Корпоративная культура

В разделе Корпоративная Культура собраны различные решения, необходимые для компании при построении, создании, поддержке и развитии сильной Корпоративной Культуры:

Диагностика корпоративной культуры. Опираясь на принципы построения корпоративной культуры и методы экрального анализа, наши специалисты смогут провести дательный анализ Вашей корпоративной культуры. Полученные результаты могут быть использованы для построения длительных корпоративнх программ, программ формирования кдарового потенциала и т.д. При помощи диагностики становится понятно какой по факту является организация: что дорого ее сотрудникам, какими нормами и принципами они руководствуются при работе в ней.

Создание корпоративной культуры. Если компания никогда не задумывалась о построении корпоративной культуры, она теряет мощный ресурс, потенциал роста для себя и своих сотрудников. Объединение с помощью единых целей или единых ценностей способно дать мощный толчок развитию компании. Недооценка этого потенциала делает Вашу компанию обычной, стандартной в  отрасли. Выбирая путь к построению корпоративной культуры, Вы выбираете сложный путь, в конце которого может быть отличный результат.

Кодекс корпоративной культуры. Кодекс является своеобразным сводом правил, в котором собраны все писаные-неписанные законы и правила поведения в Вашей организации. Прочитав кодекс работник организации сразу понимает что правильно и что запрещено делать в компании. Плохо, когда кодекс создают только руководитель или собсвтенник бизнеса и департамент HR. Тогда рядовые сотрудники начинают рассматривает его отстраненно, выполнять, соответственно так же.
Создание кодекса можно превратить в увлекательную работу, объединяющую всю компанию. Предлагаем. Обращайтесь.

Развитие корпоративной культуры - это этап после ее создания/фиксации. Есть нормы, которые нужно внедрить или подкорректировать, исправить или создать. Все это реально сделать, Если заниматься развитием корпоративной культуры.

Мотивационные выступления берут свое начало в работе с большими залами и аудиториями в западной культуре, например, в выступлениях проповедников. Сегодня такой тип работы с аудиторией и вовлечения ее в свои идеи активно используют наиболее быстрорастущие – сетевые бизнесы. На западе давно есть такая профессия – мотивационный спикер. Это человек, способный за короткое время  заставить аудиторию над чем-либо задуматься, вовлечься,  изменить что-либо в своих действиях и привычках. Задача выступления – заразить Ваших сотрудников верой.

Поддержка корпоративной культуры. Даже если в компании существует определенный уровень Корпоративной ультуры, его нужно постоянно поддерживать с помощью специальных мероприятий. Это могут быть внутренние мероприятия (рассылки, информирование, конкурсы) или внешние (корпоравтиные программы, выезды, акции, связанные с миссией и ценностями компании). В любом случае, они должны быть грамотно продуманы, чтобы эффект работал на поддержание Вашего высокого стандарта. При содействии HR-департамента Вашей компании мы сможем продумать и организовать такие мероприятия на высшем уровне.

Бизнес. Ком. Если Диагностика изменений в компании показала, что «точечные» вмешательства (однодневные навыковые тренинги), не меняют климат организации и шаблоны поведения в кризисных ситуациях, разработывается программа непрерывного интенсивного обучение. Длительность программыможет составлять от 60 до 115 рабочих дней с минимальным отрывом от основной деятельности. Программа состоит из 5 циклов, означенные 4-мя викендами. Каждый цикл включает в себя:

• вводный тренинг;
• тренинговая мастерская;
• завершающий/переходный тренинг;
• выполнение контрольных индивидуальных заданий;
• диагностики готовности к переходу к следующему циклу.