Кадровый скриннинг

Системный анализ

кадрового потенциала предприятия.
 

Кадровый потенциал - это система различных интересов сотрудников (объединенных решением рабочей задачи), возникающая на основе их взаимоотношений. Это также  коллективный уровень способностей работников. Помимо общих целей, обусловленных интересами руководителя, каждый подчиненный преследует цели личные (собственный карьерный рост, материальное благосостояние и пр.).

Кадровый потенциал зависит от критериев отбора, заложенных изначально руководителем. Это и внешность, и характер, и уровень профессионализма. В процессе работы у сотрудников складываются определенные отношения друг с другом и с руководством.

Анализ кадрового потенциала необходим для продуктивного управления работой подчиненных. Нужна оценка различных точек зрения, связанных с решением общей задачи. Следует обратить внимание на повторяющиеся высказывания, которые выражают мнения “социальных групп” и их лидеров. Необходим анализ скрытой мотивации у лидеров. Мотивы, сформированные еще в детском возрасте, побуждают некоторых людей противоcтоять формальному руководству.

Влияние руководителя на взаимоотношения сотрудников зависит от стиля управления. Человеческая цивилизация выработано много стилей подчинения себе других: от деспотизма до демократической формы власти. В каждый руководитель в процессе ста-новления перебирает существующие процессы создания и управления группой людей, выбирая оптимальный для себя.

В малых коллективах оправдано жесткое руководство, которое теряет свою актуаль-ность по мере расширения штата. Однако приобретают значение “законы” (приказы, инструкции, положения, отношение по вертикали: “начальник - подчиненный” и т. п.). Идеологические подходы в управлении также подлежат изменению. Управленец, опираясь на знания скрытых мотивов подчиненных, должен регулировать взаимоотношения между ними ради пользы предприятия. От стиля управления и идеологии предприятия зависит также возникновение неформальных лидеров и их лояльность к руководителю.
Экральный анализ - это своеобразный синтез логики и психологии эмоций.

Метод изучает возможности человеческого сознания, процессы мышления, чувственное восприятие и эмоционально-волевые процессы. Экральний анализ позволяет идентифицировать скрытые переживания человека на основе минимальных данных (выражение глаз, микро-движения тела, походка, минимальная динамика голосовых интонаций и т.д.).

Экральний анализ применяется в практической психологии для решения  задач, связанных с отсутствием взаимопонимания , для изучения характера людей, создания их психологических портретов. Метод применяется в психологии управления, с целью изучения мотивации сотрудников и т.д.
Цели кадрового скрининга – повышение:

• качества отбора и расстановки персонала,
• надежности индивидуальных личностных особенностей персонала,
• качества командной работы персонала,
• эффективности командной работы персонала,

Что будет происходить?
Во время работы тренеров с группами психологи-диагносты оценивают управленческие и командные компетенции участников. Они работают в стороне от групп, их работа не пересекается с работой групп и не вмешивается в процесс ведения тренинга. Оценке подлежат характеристики и параметры, которые проявляют индивидуальность каждого человека:

• Манера говорить
• Манера ходить
• Манера разговаривать с подчиненными
• Манера управлять группой и происходящими процессами.

На основании собранной информации, после проведения тренинга по специальной методике происходит детальный анализ данных, сведение их к единому знаменателю и написание детальных отчетов по каждому из участников, которые подлежат оценке.   

Цели кадрового скрининга:

• качество отбора и расстановки персонала,
• надежность индивидуальных личностных особенностей персонала,
• качество командной работы персонала,
• эффективность командной работы персонала, посредством оптимального ис-пользования всех опций.

Аналитический скрининг.

• определение индивидуальных психологических особенностей персонала,
• определение степени влияния психологических особенностей персонала,
• для исполнения должностных обязанностей на замещение должности;
• определяется уровень эмоционально-волевой устойчивости персонала к экс-тремальным ситуациям

Выводы:  разработка рекомендаций по результатам аналитики относительно осо-бенностей коммуникаций с персоналом;

Прогноз:

• прогноз успешности деятельности сотрудника с учетом требований к должностным обязанностям,
• соответствию масштабам выполнения индивидуальных заданий
• целесообразности использования для данной задачи

Рекомендации по:

• усилению надежности индивидуальных личностных особенностей сотруд-ников,у
• улучшению качества командной работы персонала,
• повышению эффективности командной работы персонала, путем перестановки кадров,
• коррекции стиля управления с целью повышения эффективности командной работы в коллективе.

Метод групповой оценки, позволяет максимально точно оценить

• коммуникативные качества сотрудников,
• деловые качества сотрудников,
• лидерские качества сотрудников,
• построить схему оптимизации деятельности персонала и стимуляции к работе в рамках поставленных задач.

Консультации по программе