Бизнес.com

Бизнес.Ком - уникальная тренинговая программа, рассчитанная на повышение лидерского потенциала и функциональной компетентности команды. Применяется, когда «точечные» вмешательства (однодневные навыковые тренинги), не меняют климат организации и шаблоны поведения в кризисных ситуациях. Программа предусматривает непрерывное интенсивное обучение. Длительность программы: 115 рабочих дней с минимальным отрывом от основной деятельности.

Структура обучения: программа состоит из 5 циклов, означенные 4-мя викендами. Каждый цикл включает в себя:

• вводный тренинг;
• тренинговая мастерская;
• завершающий/переходный тренинг;
• выполнение контрольных индивидуальных заданий;
• диагностики готовности к переходу к следующему циклу.

 
Формат обучения: 6 основных этапов:

1) Диагностика, кадровый скрининг.
2) Погружение:

• Тренинг личностного и командного развития.
• Тренинг - мастерская коммуникаций. 16-й день.
• Квестовая игра «Охота». 23-й день.

3) Движение:

• Тренинг «Быть, делать, иметь», «Целеполагание». 30-й день.
• Тренинг - мастерская таймменеджмент. 31-й день.
• Тренинг Командного Взаимодействия «Веревочный курс». 45-й день.

4) Трансформация или экватор программы:

• Тренинг «Гармонизации» и «Интеллект карты». 59-й день.
• Творческая мастерская. 73-й день.
• Тренинг Командного Взаимодействия «Веревочный курс Лайт». 73-й день.

5) Восхождение:

• Тренинг уверенности. 87-й день.
• Тренинг - мастерская моделирования организационных изменений. 101-й день.
• Тренинг - мастерская корпоративной культуры. 108-й день.

6) Заключительная программа:

• Тренинг экстрим марафон. 113 день.
• Тренинг личностного и командного развития. 114-115-й день.

Главные цели программы

• Дать участникам навыки:
• постановки четких и ясных целей;
• принятия личной ответственности перед командой и руководством;
• мотивации и вдохновения своих подчиненных и коллег;
• эталонного поведения (служить примером) для остальных сотрудников;
• сопереживания и понимания чувств коллег и подчиненных;
• реализации своего потенциала;
• уважения мнения других;
• проявления гибкости в общении друг с другом;
• создания бесперебойной коммуникации между департаментами компании;
• найма, удержания, мотивации и «выращивания» собственных эффективных сотрудников;
• управления конфликтами, изменениями и кризисными ситуациями;
• создания командного взаимодействие среди всех сотрудников, включая лидеров.

Развить базовые компетенции:

• Восприятие – Внимательность, чувство тонкостей и умение обучаться.
• Взаимосвязь  –  Интеллект, речь и коммуникация.
• Выбор  –  Чувствительность к «правильному», адекватному пути.
• Активность  –  Преобразующие действия и тактическая активность.
• Воля  –  Воля, осознанность и умение концентрироваться.
• Вера  –  Вера в себя, в людей, в Мир.
• Мудрость  –  Чувство ограничений, времени, дисциплина и стойкость, выдержка и терпение.

 
Выгоды и результаты после прохождения программы:

• усиление лидерских способностей и компетенций ключевых сотрудников компании;
• влияние участников программы на остальных сотрудников и повышение уровня развития интел-лекта в организации;
• создание новой «лидерской» корпоративной культуры, в которой люди открыты, гибки в коммуни-кации, способны успешно управлять изменениями, конфликтами, и достойно выходить из сложных ситуаций;
• повышение уровня командной работы всех сотрудников;
• повышение способности сотрудников осознавать и корректировать собственное поведение;
• значительное повышение мотивации персонала на работу в компании;
• повышение инициативности и ответственности сотрудников;
• улучшение способности давать и адекватно воспринимать конструктивную обратную связь;

Консультация по программе