Бизнес тренинги
Что мы делаем
Программы
Об Эко Тур
17238 участников
636 программ
19 авторских программ
8 авторских свидетельств
16 научных пособий
19 тренеров
24 инструктора
25 аниматоров
60% клиентов – по рекомендациям
1000 человек в одной программе
Новости кратко
- Мультигонка для компании "Фокстрот".
- Тренинг Командного Взаимодействия "Экстрим Марафон" для компании Арт Мастер
- О бедном тренере замолвите слово
- Аудиторный тренинг для компании "Арт Мастер"
- Корпоративный Кодекс ЦКВ "Эко Тур"
- Программа командообразования для компании "Софарма"
- Корпоративное мероприятие для компании "Арт Мастер"
- C наступающим Новым 2012 Годом!
Аудиторный Тренинг "Управление собой и временем"
Методы работы:
Мини-лекции, демонстрации, выполнение практических заданий и тренировка в тройках, работа в мини груп-пах, разбор кейсов. Самостоятельная работа участников. Просмотр фильмов. Получение обратной связи от тренера. 30% - теория, 70% - практика.
Результат тренинга для участников:
- создание видения своей жизни и ее результатов;
- постановка смелых и достижимых целей, планирование наиболее важных зон своей жизни;
- получение инструментов решения проблем и преодоления препятствий: техники доступа к ресурс-ным состояниям, способы генерировать решения для различных задач и т.д.;
- получение инструментов тайм-менеджменте;
- проработка своих личных задачи,
- создание путей решения своих личных проблем.
Структура тренинга:
Управление собой.
- Пирамида личной эффективности (4 составляющих эффективности): понимание себя и своих мо-тивов, взаимодействие с собой, понимание других, взаимодействие с другими.
- Что нужно именно вам для достижения поставленной цели. Модель Р.Дилтса: желание, экологич-ность, возможность, способность, разрешение. Уровни личностного роста и изменений отдельного человека и организации по Р.Дилтсу: с чего начинается любое изменение. Практическая работа с участниками по достижению баланса и осознанности в реализации определенной цели.
- Упражнение «Колесо баланса». Создание видения жизни участников «Результат на 10 из 10 - два-дцать лет спустя».
Управление временем.
- Эффективное распределение рабочего времени: тестирование анализа привычек в использовании времени.
- Календарь тайм-менеджера. Виды целей: по размерности (от стратегических целей до задач), по очевидности (явные и неявные), по принадлежности.
- Планирование на год, месяц, неделю, день.
- Расстановка приоритетов. Принцип «срочно-важно». Создание карты мер для управления хаосом и техники работы с похитителями времени. Искусство отказа: как и когда говорить «нет». Как эко-номить время в телефонных переговорах.
