Бизнес тренинги
Что мы делаем
Тренинги для компаний
Веревочный курс More...
Тренинги outdoor
Экстрим Марафон уникальная программа командного взаимодействия 2-4 дня More...
Тренинги outdoor
Высокий Веревочный Курс More
Бизнес тренинги
Аудиторные тренинги для компаний More...
Teambuilding
Тренинги Командного Строительства More...
Teamspirit
Тренинги Командного Духа More...
Программа партнерства
Партнерская программа для ивент компаний More
Школа аниматоров
Школа аниматоров уже работает More
Программа для детей
Уникальная программа Большие Приключения для детей 5 дней на островах More...
Квесты
Программы квестовые любой сложности More...
Ивент мероприятия
Корпоративные праздники для компаний More...
Строительство
Строительство веревочных парков More...
Программы
Об Эко Тур
17238 участников
636 программ
19 авторских программ
8 авторских свидетельств
16 научных пособий
19 тренеров
24 инструктора
25 аниматоров
60% клиентов – по рекомендациям
1000 человек в одной программе
Новости кратко
- Аудиторный тренинг для компании "Арт Мастер"
- Корпоративный Кодекс ЦКВ "Эко Тур"
- Программа командообразования для компании "Софарма"
- Корпоративное мероприятие для компании "Арт Мастер"
- C наступающим Новым 2012 Годом!
- Школа Аниматоров начинает свою работу
- Закон об авторском праве
- Школа аниматоров при ААО
Аудиторные тренинги
- Быть-Делать-Иметь - предназначен для поддержки команд, которые уже прошли базовый Тренинг Командного Взаимодействия «Веревочный Курс». В ходе аудиторной программы участники обсуждают полученные в программе Тренинга Командного Взаимодействия «Веревочный Курс» уроки и планируют их внедрение в работу компании. Инструкторы, модерируют дискуссию, напоминают основные моменты самого тренинга, при необходимости проводят упражнения на закрепление результата или создание нового видения проблематики.
- Интеллект карты - комплексная программа развития команды, построенная на технологии интеллект карт (карт разума, Mind Maps). Участники учатся структурировать свое мышление, видение процессов происходящих в жизни, внутри компании. Особенности технологии позволяют четко обозначить свои цели, и увидеть пути их достижения. Опираясь на корпоративные задачи, участники привязывают собственные цели к целям компании, делают их более осмысленными, а значит достижимыми.
- Кадровый скриннинг - анализ кадрового потенциала организации, который необходим для наиболее продуктивного управления работой подчиненных. В ходе диагностики оцениваются различные точки зрения, связанные с решением производственной задачи, скрытой мотивации лидеров, системы различных интересов сотрудников предприятия. На выходе заказчик получает психологический портрет каждого члена коллектива, который дает избыточную информацию о сотруднике, его: намерениях, работоспособности, психологических проблемах и рекомендациях по их решению.
- Личностное и командное развитие - вводный тренинг для оценки собственных и командных стратегий. Тренинг является одновременно диагностикой и решением ряда базовых командных и личностных проблем участников. Основная идея и задача тренинга - принятие личностной ответственности за процессы и результаты, которые есть в жизни участников.
- Мастерская Целеполагания - тренинг работы с персональными и командными целями. В ходе тренинга участники работают над осознанием своих истинных целей и мотивов, а затем над согласованием личных целей с корпоративными. В результате тренинга происходит гармонизация целей и векторов движения участников программы с общим организационным вектором. В течение тренинга используются различные, в том числе, проективные методики.
- Управление собой и временем - тренинг формирует контроль участников над своими поступками и результатами. Через ясную и четкую постановку целей в своей жизни, через контроль своего времени, контроль своих поступков и своего поведения, через получение новых, более эффективных стратегий работы, участники строят новые отношение в своей команде и своей жизни.
- Тренинг Креативности - тренинг развития способности сотрудников находить новые нестандартные (креативные) решения рабочих задач, ориентированных на эффективность и результат в бизнесе. Тренинг состоит из трех частей: интерактивная (аудиторная), динамическая (выполнение заданий) и проектная.
- Тренинг Ассертивности - ассертивность, или уверенное поведение – это способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение и отвечать за него. Тренинг ассертивности знакомит с принципами ассертивного поведения, помогает понять, что мешает быть уверенным и использовать модель уверенного поведения. Программа тренинга развивает универсальные (инициатива в осуществлении собственных планов, позитивное самовосприятие и оптимизм, социальная смелость, саморегуляция и самоподкрепление, умение вызвать симпатию), и специальные навыки уверенности.
- Моделирование организационных изменений - тренинг происходит в форме эффективной моделирующей игры. Участники в группах работают с кейсами компании, которые максимально похожи на ситуацию в их собственной компании. Группа экспертов оценивает работу участников на каждой фазе изменения. Обучение предусматривает комбинацию презентаций материала тренером, групповые обсуждения и практические упражнения, основанные на общих задачах внедрения изменения. Происходит также анализ отснятых материалов. Участники работают со своими способностями через индивидуальные упражнения.
- Формирование команды - тренинг представляет собой процесс формирования команды под конкретную задачу или группу задач. В тренинге участвует члены реально существующей команды, которая должна решить реально существующую командную задачу.
- Тренинг создания проектных команд - тренинг по разработке и внедрению единого стандарта формирования и работы проектных команд. Изучая командную и управленческую работу в разработанных процедурах, участники разрабатывают 3 основных направления: подбор членов команды, установление эффективных рабочих отношений, внедрение командных принципов работы
- Тренинг командного взаимодействия - участники отрабатывают принципы командного взаимодействия, характерные для компании заказчика. Для каждого тренинга разрабатывается модель командной работы, оптимальная для корпоративной культуры и специфики бизнеса компании-заказчика.
- Построение эффективной системы коммуникации в команде - участники осваивают принципы эффективной коммуникации (субъект-субъектные отношения), и затем строят рабочие взаимоотношения внутри команды.
- Управление командой – тренинг микс, где сочетаются 2 темы: управленческий тренинг и тренинг командного взаимодействия. Команда рассматривается сточки зрения руководителя и соответствующей психологии. В ходе тренинга участники также получают подготовку по базовым управленческим компетенциям.
- Тренинг повышения уровня сплоченности - программа, структура которой направлена на повышение сплоченности, как желания быть вместе в ходе ряда процедур значительно повышается общая сплоченность группы людей, их мотивация на совместную деятельность